PENGEMBANGAN KARIER PASCA KEBIJAKAN PERUBAHAHAN JABATAN ADMINISTRASI KE JABATAN FUNGSIONAL
Abstract
Kajian ini dilakukan dengan tujuan untuk melihat bagaimana peningkatan karir ASN pasca pendekatan pemerataan berubah dari jabatan administrasi menjadi jabatan fungsional dalam suatu organisasi. Sesuai dengan Perintah Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Penatausahaan Kehormatan Pegawai dan Pengendalian Pelayanan Dalam Rangka Penguatan Aparatur Negara dan Perubahan Birokrasi Nomor 28 Tahun 2019 tentang Penyetaraan Jabatan Wewenang Menjadi Jabatan Utilitarian yang mengarah pada terbentuknya birokrasi yang lebih energik. dan SDM yang berdaya saing dan cakap. Penyelidikan tentang ketenagakerjaan ini merupakan strategi grafis subjektif yang didasarkan pada kombinasi penanganan data primer tambahan yang dilakukan dengan menggunakan pendekatan ujian bicara. Informasi penting menggunakan wawancara dan informasi tambahan berdasarkan kajian yang dikumpulkan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan pendekatan pemerataan dari Jabatan Administrasi ke Fungsional berdampak pada kemajuan karir dan kinerja dalam organisasi. Dengan adanya pengaturan pemerataan ini, diharapkan organisasi dapat membuat kerangka organisasi pemerintah menjadi lebih efektif dan efisien.
References
Barnett, Belinda Renee, and Lisa Bradley. 2007. “The Impact of Organisational Support for Career Development on Career Satisfaction.” Career Development International 12 (7): 617–36. https://doi.org/10.1108/13620430710834396.
Baruch, Yehuda. 2006. “Career Development in Organizations and beyond: Balancing Traditional and Contemporary Viewpoints.” Human Resource Management Review 16 (2): 125–38. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.002.
Munir, Misbachul, Fayola Issalillah, Didit Darmawan, Ella Anastasya Sinambela, and Rahayu Mardikaningsih. 2022. “Pengembangan Kepuasan Kerja Karyawan Yang Ditinjau Dari Kebijakan Kompensasi Dan Sistem Pengembangan Karir.” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) 5 (1): 717–24. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.641.
Peraturan Pemerintah. 2018. “Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2018 Tentang Manajemen Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja.” Peraturan Pemerintah Republik Indonesia, no. Manajemen Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja: 1–64.
Prabowo, Hadi. 2019. “Surat Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor : 130/14106/SJ Tanggal 18 Desember 2019 Perihal Tindak Lanjut Penyederhanaan Birokrasi Pada Jabatan Administrasi Di Lingkungan Pemerintah Daerah.”
Presiden RI. 2014. “UU RI No.5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara.” Bpk.Go.Id, 1–104. https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/38580/uu-no-5-tahun-2014.
Putra, Arif Rachman, and Didit Darmawan. 2022. “Penguatan Komitmen Organisasi Melalui Kebijakan Pengembangan Karir Dan Profesionalisme Karyawan.” Jurnal Ilmiah Satyagraha 5 (2): 45–55. https://doi.org/10.47532/jis.v5i2.477.
Shelton, Karen. 2001. “The Effects of Employee Development Programs on Job Satisfaction and Employee Retention.” A Research Paper The Graduate College University of Wisconsin-Stout, Menomonie; WI 54751, no. May: 51. http://www2.uwstout.edu/content/lib/thesis/2001/2001sheltonk.pdf.
Sinambela, Ella Anastasya, and Ernawati Ernawati. 2021. “Analysis of the Role of Experience, Ability and Motivation on Employee Performance.” Journal of Social Science Studies (JOS3) 1 (2): 69–74. https://doi.org/10.56348/jos3.v1i2.13.
Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 2019. “SE MENPANRB No. 384 Tahun 2019.Pdf.”
Yasir, Saleem, Muhammad Kamran Rizwan, Sabir Fiza, and Iqbal Javed. 2013. “Career Development an Imperative of Job Satisfaction and Career Commitment : Empirical Evidence from Pakistani Employees in Banking Sector.” European Journal of Business and Management 05 (21): 108–19.
1_(1).jpg){kind=logo}
