EVALUASI PROYEK FABRIKASI MATARBARI UNIT-02 DENGAN METODE CPM DAN PERT PT. DUI ESA UNGGUL
Abstract
Kelancaran jalannya sebuah proyek, dibutuhkan manajemen yang baik untuk mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir agar proyek dapat diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Studi kasus pada penelitian ini yaitu proyek fabrikasi Matarbari Unit-02 untuk priority 3 yang dikerjakan oleh PT. Dui Esa Unggul yang merupakan perusahaan subkontraktor di PT. Cilegon Fabricators. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa saja faktor yang mengakibatkan delay pada proyek dan untuk mengetahui berapa lama durasi serta biaya optimal pada proyek. Metode yang digunakan yaitu metode CPM (Critical Path Methode) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique) yang bertujuan untuk mengetahui berapa lama proyek tersebut dapat diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Setelah dilakukan pengamatan langsung di lapangan dan wawancara serta evaluasi dengan metode CPM dan PERT, hasilnya faktor terjadinya delay antara lain yaitu faktor cuaca, alat, repair, area kerja full, dan adanya keterlambatan mobilisasi juga proses inspeksi. Durasi waktu optimal proyek fabrikasi Matarbari Unit-02 pada priority 3 ini yaitu 42 hari dari waktu normal semula 51 hari dengan peluang sebesar 71,57%. Total biaya optimal proyek fabrikasi Matarbari Unit-02 pada priority 3 dengan durasi optimal tersebut yaitu sebesar Rp. 85.845.750.
References
Angelin, A., & Ariyanti, S. (2019). Analisis Penjadwalan Proyek New Product Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 6(1), 63–70. https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v6i1.3025
Ekanugraha, A. R. (2016). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM dan PERT. 8.
Maddeppungeng, A., B, R. T., & Rayigianti, F. (2014). Analisis Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Earned Value Dan Optimasi Menggunakan Metode CPM. Fondasi : Jurnal Teknik Sipil, 3(1).
Maddeppungeng, A., & Suryani, I. (2015). Analisis Pengendalian Penjadwalan Pembangunan Gedung Administrasi Universitas Pendidikan Indonesia (Upi ) Kampus Serang Menggunakan Metode Work Breakdown Structure (Wbs) Dan Kurva-S. Fondasi : Jurnal Teknik Sipil, 4(1). https://doi.org/10.36055/jft.v4i1.1230
Octavia, D. M., Angri, W., & Citra, U. (2020). Analisis Resource Leveling Menggunakan Network Planning pada Pembangunan Rusunawa Institut Teknologi Padang. Progress in Civil Engineering Journal, 2(1), 20–30.
Pratama, A., Taufik, H., Jurusan, M., Sipil, T., Jurusan, D., & Sipil, T. (2016). Analisis Percepatan Terhadap Waktu Proyek ( Study kasus : Kantor Dinas SKPD Gedung B3 di Tenayan Raya ). Jom FTEKNIK, 3, 1–13.
Putra, Y. E., & Gandhi, H. K. (2019). Analysis of the Critical Path of the Flexo Machine Relocation Project with the CPM and PERT Methods. Jurnal InTent, 2(1), 65–75.
Rantesalu, S. (2019). Evaluasi Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Pada Proyek Pembangunan Gedung Bappeda Provinsi Kalimantan Utara Tahap Iii. Potensi : Jurnal Sipil Politeknik, 21(1), 42. https://doi.org/10.35313/potensi.v21i1.1316
Sugiyanto. (2020). Book Manajemen Pengendalian Proyek.pdf. Scopindo.
Sulistyo, A. B., & Fikri, M. Al. (2021). PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF ( STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN JALAN GORDA-BANDUNG ). Intent, 4(1), 25–40.
Sulistyo, A. B., & Khadijah, A. (2021). Redesign Road Project Using Critical Chain Project Management Method and Crashing Method Perencanaan Ulang Proyek Jalan Menggunakan Metode Critical Chain Project Management Dan Metode Crashing. OPSI, 14(2), 261–270.
Wohon, F. Y. (2015). Analisa Pengaruh Percepatan Durasi Pada Biaya Proyek Menggunakan Program Microsoft Project 2013 (Studi Kasus : Pembangunan Gereja GMIM Syaloom Karombasan). Jurnal Teknik Sipil, 3 (2)(2337–6732), 141–150.
Yusdiana, E. D., & Satyawisudarini, I. (2018). Penerapan Metode Pert Dan Cpm Dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jalan Paving Untuk Mencapai Efektivitas Waktu Penyelesaian Proyek. Manajemen Dan Bisnis (Almana), 7(2), 44–68.
