PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH XYZ KANTOR CABANG CILEGON

Ranthy Pancasasti Pancasasti

doi:10.47080/jmb.v4i02.2180

Ranthy Pancasasti Pancasasti Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

DOI: https://doi.org/10.47080/jmb.v4i02.2180

Keywords: Pelatihan, Promosi dan Kinerja Karyawan

Abstract

PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH XYZ KANTOR CABANG CILEGON

Oleh:

Ranthy Pancasasti¹

Mochamad Alvin Fikri²

Sofwah Khalqiyah³
Sudarman Subhi⁴

Program Studi Magister Manajemen^1)2)3)4)

Pascasarjana Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

Jl. Raya Jakarta KM. 4, Pakupatan, Serang 42124, Banten

ABSTRAK

Background: Kinerja Karyawan pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan dalam melaksanakan hasil pekerjaannya secara kualitas dan kuantitas. Kinerja karyawan adalah mempengaruhi seberapa banyak kontribusinya kepada organisasi. Maka dari itu diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan agar perusahaan dapat mencapai tujuan dan terus berjalan dengan baik. Pelatihan dan promosi yang dilakukan perusahaan merupakan beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

Purpose: Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan promosi terhadap kinerja karyawan.

Originality/value: Kebaharuan dalam penelitian ini adalah belum adanya penelitian sebelumnya mengenai pelatihan dan promosi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Syariah XYZ Kantor Cabang Cilegon.

Research limitations: Batasan pada penelitian ini hanya untuk melakukan analisis besarnya pengaruh pelatihan dan promosi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Syariah XYZ Kantor Cabang Cilegon.

Design/methodology/approach: Metode dalam penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif dengan menggunakan alat bantuan kuesioner dengan skala ordinal 10 poin dan teknik pengambilan sampling pada penelitian ini adalah sampel jenuh. Jumlah sampel yang dipergunakan sebanyak 35 buah untuk menguji tiga (3) hipotesis yang telah ditetapkan. Model Structural Equation Modeling dipergunakan untuk menguji signifikansi statistik koefisien jalur.

Findings: Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja, Promosi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja, Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Promosi

Kata Kunci: Pelatihan, Promosi dan Kinerja Karyawan

References

Abdurahman, F. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1. Jakarta: PT. Indeks.

Dessler, G. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks.

Edison. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan ke-1.Bandung : Alfabeta

Fahmi, Irham. (2016). Human Resource Management, theory and application, Bandung: Alfabeta.

Flippo, Edwin, (1996). Manajemen Personalia Edisi 2, Erlangga. Jakarta.

Ghozali, I. (2015). Partial Least Square: Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris Edisi 2. Semarang: Universitas Diponegoro

Handoko, H. 2018. Manajemen Edisi Kedua. Yogyakarta BPFE. Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S. P. 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.

Henry Simamora, (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. STIE YKPN, Yogyakarta.

L. Mathis, Robert & H. Jackson, John. 2011. Human Resource Management (edisi 10). Jakarta : Salemba Empat.

M. Manullang, (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE Yogyakarta, Yogyakarta

Malayu S. P. Hasibuan, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.

Mangkuprawira, TB. S. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Mangkunegara, AA. A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nitisemito, Alex, (1986). Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Rivai, V. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari teori ke praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Riski et al (2018: 78). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Karyawan Non Medis Rs Islam Siti Khadijah Palembang) – Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan Tahun XV No 2, Oktober 2018.

Robbins, S., and T. A. J. (2019). Organizational behavior 18ed.

Siagian, S. P. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sinambela, Lijan Poltak (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sofyandi. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Sulita

Susilo Martoyo, (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit BPFE, Yogyakarta.

Wahyudi, Bambang, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sulita, Bandung

PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH XYZ KANTOR CABANG CILEGON