PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI IMPLEMENTASI STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KARYAWAN DENGAN KOMPETENSI DAN RECRUITMENT SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PT. AHS
Abstract
- AHS merupakan perusahaan keselamatan dan kesehatan kerja yang secara aktif membantu perusahaan lain untuk memenuhi persyaratan sertifikasi mesin atau test inspection sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Meskipun perusahaan telah berhasil menyediakan layanan yang sesuai dengan standar yang ditetapkan, mereka menghadapi tantangan yang signifikan terkait dengan penurunan kinerja karyawan. Salah satu faktor yang berkontribusi terhadap penurunan ini adalah beban kerja yang tinggi yang diberikan kepada karyawan. Beban kerja yang berlebihan dapat menyebabkan stres, kelelahan, dan kurangnya motivasi, yang pada gilirannya berdampak negatif pada produktivitas dan kualitas kerja karyawan. Oleh karena itu, PT. AHS telah mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan tujuan menciptakan perusahaan yang efisien, produktif, dan berkelanjutan. Upaya ini melibatkan pengembangan strategi dan kebijakan yang bertujuan untuk mengurangi beban kerja yang berlebihan dan meningkatkan kondisi kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan. Namun, dalam mengimplementasikan langkah-langkah ini, perusahaan menghadapi beberapa hambatan yang perlu diatasi. Beberapa hambatan tersebut mungkin meliputi resistensi terhadap perubahan, kurangnya pemahaman tentang pentingnya kesejahteraan karyawan, serta kendala operasional dan finansial. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hambatan-hambatan tersebut dan menyediakan rekomendasi strategis untuk mengatasi masalah tersebut agar PT. AHS dapat mencapai tujuannya dalam meningkatkan kinerja karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan sehat. Tujuan Untuk menguji pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan dengan mengimplementasikan strategi peningkatan produktivitas karyawan, sambil mempertimbangkan kompetensi dan rekruitmen sebagai variabel moderasi, mengidentifikasi tantangan dan hambatan yang mungkin timbul dalam implementasi program, serta memberikan solusi dan rekomendasi yang sesuai untuk mengatasi masalah tersebut. Penelitian ini terletak pada pendekatan yang menyeluruh untuk menganalisis pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan dengan mengintegrasikan strategi peningkatan produktivitas, kompetensi, dan rekruitmen sebagai variabel moderasi yang relevan, khususnya di lingkungan PT. AHS. Penelitian ini menggunakan pendekatan metode kuantitatif deskriptif dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan melalui kuisioner yang disebarkan kepada 30 karyawan PT. AHS, sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumen jam kerja karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan software SmartPLS versi 4. Hasil penelitian menjelaskan bahwa beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh recruitment berpengaruh positif dan signifikan di PT. AHS.
References
Akbar, R., et al. (2019). “The effect of workload on employee job satisfaction and performance: Evidence from Pakistan.” Journal of Asian Business Strategy, 9(4), 14-23.
Akinsanya, A. O., et al. (2019). “Effect of workload on employee performance in selected manufacturing firms in Nigeria.” Journal of Industrial Engineering and Management, 12(3), 444-461.
Andrian Haris Saifuddien (2020). peran beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada bagian teknisi di pt. tridaya perkasa prima surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen Volume 8 Nomor 2 – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya.
Hamid, R., et al. (2018). “The impact of workload on employee performance: Evidence from banking sector of Pakistan.” International Journal of Management Sciences and Business Research, 7(7), 12-20.
Handoko 2017 Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta Bumi Aksara. Metodelogi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesisi Bisnis. Jakarta: P Gramedia Pustaka.
Hanifah, R., Suparyanto, A., & Basuki, H. (2021). The Influence of Workload, Recruitment, and Training on Employee Performance with Work Experience as a Moderation Variable. Journal of Talent Development and Excellence, 13(2), 1965-1976.
Hasibuan Malayu S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Himawati, Nining Ratna. 2018. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Beban 103 Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Universitas Jember.” Universitas Negeri Jember.
I Wayan Agus Apriana, Mochamad Edris dan sutono (2021). Pengaruh beban kerja dan burnout terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagaivariabel intervening (studi kasus pada pegawai dinas pemberdayan masyarakat dan desa kabupaten rembang).
Ibrahim, K. H., et al. (2019). “Workload and employee performance in the banking sector: Evidence from Iraq.” Journal of Management and Strategy, 10(3), 17-28.
K.R. Rolos, Jeky, Sofia A.P. Sambul, Wehelmina Rumawas, 2018, Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota, Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No. 4 tahun 2018. ISSN 2338-9605. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Sam Ratulangi.
MALIK ABDUL ROHMAN dan RULLY MOCH. ICHSAN, SS., MM (2021). Pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pt honda daya anugrah mandiri cabang sukabumi.
Miftah, N. A., & Widyastuti, A. (2020). The Effect of Workload, Recruitment, and Work Motivation on Employee Performance with Organizational Culture as a Moderation Variable. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, 7(2), 162-174.
Moeheriono. 2019. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Ghalia Indonesia. Jakarta. Mahendro Sumardjo dan Doni Juni Priansa. 2018. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia Konsep – Konsep Kunci. Bandung: CV. Alfabeta.
Najib, M Yusrin (2020) Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh kepuasan kerja pada UMKM Maju Makmur Pandaan, Pasuruan. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Nisak, N., Arlianto, M., & Daryanto, A. (2021). The Influence of Workload and Recruitment on Employee Performance with Organizational Culture as a Moderation Variable. Journal of Management, 9(2), 188-200.
Nurhasanah, N., & Rahayu, R. (2021). The Effect of Workload, Recruitment, and Training on Employee Performance with Job Satisfaction as a Moderation Variable. KnE Social Sciences, 5(23), 53-63.
OHSAS. 18001 – Occupational Health and safety Assesment Series.
Pasaribu, Maria Damaianty, Prihatin Lumbanraja, and Endang Sulistya Rini. 2021. “ANALISIS BEBAN KERJA DAN DUKUNGAN SOSIAL TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT UMUM BETHESDA GUNUNGSITOLI DENGAN KEJENUHAN PERAWAT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING”. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan 10 (03):606-18. https://doi.org/10.22437/jmk.v10i03.13988.
Rizal Nabawi (2019) Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai CV. Masscom graphy semarang Jurnal ilmiah magister manajemen Vol, 2 No. 2.
Rofiatun, R., Harjanti, D. W., & Rahmawati, I. (2021). The Influence of Workload, Recruitment, and Compensation on Employee Performance with Psychological Empowerment as a Moderation Variable. Advances in Economics, Business and Management Research, 158, 198-202.
Sugiyono. (2012). Metode Peneltian. PT. Refika.
Sulastri, S., & Onsardi, O. (2020). Pengaruh Stres Kerja, dan Beban Kerja, terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB), 2(1),83–98. https://doi.org/10.31539/jomb.v2i1.1215.
Widia Astuty, 2020, Development of Teaching Materials Drama for Web-Based to Improve the Students’ Skill for Digital Literacy and English Language for Students at FKIP UMSU, Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal), Vol 3 No 4
Wirawan, Adhitomo dan Ismi Nur Afani, Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja dan Motivasi Karyawan Pada Cv Media Kreasi Bangsa, Batam: Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2, September 2018.
Yusuf, M. A., et al. (2018). “The effect of workload on employee performance: Evidence from Nigeria.” International Journal of Economics, Commerce and Management, 6(5), 172-181.
