ANALISA PENERAPAN GEMBA KAIZEN DI AREA WORKSHOP PT. JUHDI SAKTI ENGINNERING

  • Deril Raedi Universitas Banten Jaya
  • Sri Mukti Wirawati Universitas Banten Jaya
  • Pugy Gautama Universitas Banten Jaya
Keywords: Gemba Kaizen, spare part, workshop

Abstract

  1. Juhdi Sakti Enginering merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi baja yang beralamat di jalan Taktakan Serang Banten , PO BOX 42511. Terdapat beberapa aktifitas kerja yang dilakukan setiap hari berkaitan dengan produksi fabrikasi yaitu proses marking, cutting, drilling, assembling, welding, finishing dan painting. Data yang terdapat pada (tabel 4.1) dan (tabel 4.2) menyatakan bahwa peralatan penunjang harus dikelompokan sesuai dengan tempat, kegunaan dan berat dari spare part atau tools tersebut. Data yang terdapat pada gambar (4.1 sampai 4.3) menyatakan bahwa dalam penempatan spare part dan tools yang masih berantakan dan diperlukan penataan ulang dengan menggunakan metode  Gemba Kaizen yang mengacu pada konsep PDCA. 5W+ 1H, 3M, 5S, 3G. Melakukan manajemen visual dengan cara memberi identitas di setiap lemari penyimpanan spare part dan tools.  Dilihat dari perbandingan sebelum dan sesudah menggunakan Kaizen menyatakan bahwa Kaizen adalah suatu metode perbaikan yang dilakukan secara terus menerus untuk mencapai hasil yang lebih baik. Dalam Kaizen terdapat beberapa dampak positif dan beberapa peranan penting pada saat perbaikan yaitu peranan dari manajemen puncak, supervisor dan karyawan khususnya.

References

Cane. 1998. Establishing Kaizen Culture. Circuit Assemble. November, pp. 57-58
Ekoanindiyo. F.A. 2013. Pengendalian Kualitas menggunakan Pendekatan Kizen. Jurnal Manajemen, hal 1-10
Fatkhurrohman, Arief. 2016. Penerapan Kaizen dalam Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas Produk pada Bagian Banbury PT. Bridgestone Tire Indonesia. Jurnal Administrasi Kantor. Vol. 4, No. 1 , pp: 14-31. Akademi Sekertaris dan Manajemen Bina Insani. Bekasi
Ferdiansyah H. 2011. Usulan Rencana Perbaikan Kualitas Produk Penyangga Duduk Jok Sepeda Motor dengan Pendekatan Metode Kaizen (5W+1H) di PT. Ekaprasarana. Jurnal Manajemen, hal 1-11.
Imai Masaaki. 2005. Budaya Kaizen. Pustaka Utama. Jakarta
Imai, Masaaki. 2008. The Kaizen Power. pp: 9-19. Penerbit THINK. Yogyakarta
Jimantoro, Ronny. 2016. Analisis Penerapan Budaya Kaizen pada PT. Istana Mobil Surabaya Indah. AGORA Vol. 4 No. 2
Paramita PD. 2012. Penerapan Kaizen dalam Perusahaan. Jurnal Manajemen, hal 1-11
Rohman Saepul. 2014. Evaluasi Penerapan Metode 5R dalam Peningkatan Produktivitas Pembuatan Radiator Body Protector (Studi Kasus di PT. Alaba Unggul Metal) Vol. 02 No. 04. Institut Nasional Bandung
Smalley A, Isao K. 2011. Toyota Kaizen Methods. Gradien Mediatama. Jakarta
Tazakigroup. 2000. Budaya Kaizen yang Unik. Gramedia. Jakarta
Published
2018-11-30
How to Cite
Raedi, D., Wirawati, S., & Gautama, P. (2018). ANALISA PENERAPAN GEMBA KAIZEN DI AREA WORKSHOP PT. JUHDI SAKTI ENGINNERING. Jurnal Intent: Jurnal Industri Dan Teknologi Terpadu, 1(1), 58-66. https://doi.org/10.47080/intent.v1i1.258
Section
Articles

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>